确定项目范围对项目管理来说会产生（）

参考答案：C

正确答案：ABC

正确答案：D

答案：A,B,C,E

解析：

答案：A,B,D,E

解析：

正确答案：C
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。范围确认的输入包括：①项目管理计划；②可交付物。范围确认的输出包括：①可接受的项目可交付物和工作；②变更申请；③更新的WBS和WBS字典。综上所述，范围确认的对象不仅包括范围说明书，还包括项目管理计划和所有可交付物；范围确认的参加人员是客户和所有项目干系人，不仪限于项目组和质量管理员；范围确认与质量控制不同，前者是有关工作结果的接受问题，而后者是有关工作正确与否的问题。因此答案选项A、B、D不正确。范围确认可能的输出包括变更申请，因此，应选择C。

答案：C

解析：

参考答案：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的工作。在项目管理知识体系(PMBOK)中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。这个过程确保了项目组和项目的相关利益主体对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解确定项目范围对项目管理来说可产生如下作用：
(1)保证了项目的可管理性。范围定义明确了项目的目标和主要的项目可交付成果，可交付成果又可被分为较小的、更容易管理的组成部分。
(2)提高费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确了，这就为项目所需的费用、时间、资源的估计打下了基础。
(3)确定进度测量和控制的基准。项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度计划可控制确定了基准。
(4)有助于清楚地分派责任。项目范围的确定也就确定了项目的具体工作任务，为进一步分派任务打下了基础。
(5)可作为评价项目成败的依据。项目范围是按照业主或用户的需求来确定的，确定的内容编写在正式的项目范围说明书或项目参考条款中，并记录了修改或变更范围的情况，因此，提供了监督和评价的依据。

答案：C

解析：

答案：A

解析：