单选题如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。A 事业部制的结构或形式B 复杂的结构或形式C 直线制的结构或形式D 矩阵的结构或形式

题目

单选题

如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。

事业部制的结构或形式

复杂的结构或形式

直线制的结构或形式

矩阵的结构或形式

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第1题：

如果某责任中心可以作为利润中心考核,那么它也一定可以作为成本中心考核。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第2题：

考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。

A．剩余收益

B．部门边际贡献

C．可控边际贡献

D．部门税前利润

正确答案：C
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本；部门边际贡献更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；以部门税前利润作为业绩评价依据通常是不合适的，因为公司总部的管理费用是部门经理无法控制的成本；以可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

第3题：

如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，那么项目实施以后的RI是( )。

A．158000元

B．151000元

C．153000元

D．157000元

正确答案：B
解析：剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产×必要报酬率)
分别计算实施项目前后的各指标情况，如下：
实施项目前的部门利润=350000元(此系题目中的已知条件)
实施项目后的部门利润=350000+25000=375000(元)
实施项目前的部门净资产=1200000元(即资本投入，此系题目中的已知条件)
实施项目后的部门净资产=1200000+200000=1400000(元)
把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：
实施项目前的剩余收益(RI)=350000-16%×1200000=158000(元)
实施项目后的剩余收益(RI)=375000-16%×1400000=151000(元)

第4题：

如果对一个单位的考核指标是剩余收益，那么这个单位可能是（）

A、营收中心
B、成本中心
C、利润中心
D、投资中心

正确答案:D

第5题：

某公司有A和B两个部门，有关数据如下：
单位：元

假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。
1、计算A、B部门各自的剩余收益；
2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案
3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案
4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。

答案：

解析：

A部门剩余收益＝15600－78000×8%＝9360（元）（1分）
B部门剩余收益＝24000－160000×10%＝8000（元）（1分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳投资方案后的剩余收益＝（15600＋1500）－（78000＋20000）×8%＝9260（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳减资方案后的剩余收益＝（24000－3200）－（160000－20000）×10%＝6800（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。（2分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】

第6题：

某企业部门经理掌握的有关数据是：投资回报率ROI的目标预期为15%，该部门利润为450000元，已动用资本为1000000元，请分别回答下列问题：

(1)如果该部门经理的奖金以投资回报率(ROI)为基础，那么这位部门经理是否会接受一个资本投入100000元人民币、产出利润30000元人民币的项目?为什么?简要说明理由。

(2)如果该部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，那么这位部门经理是否会接受一个与上述第一问相同的资本投入和产出利润的项目?并简要说明理由。

正确答案：

第7题：

下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（　）。

A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

答案：C

解析：

以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本，所以选项A正确；以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以选项B正确；部门营业利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，所以选项C错误，选项D正确。
【考点“利润中心的考核指标”】

第8题：

如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。

A．事业部制的结构或形式

B．复杂的结构或形式

C．直线制的结构或形式

D．矩阵的结构或形式

正确答案：A

第9题：

如果一个公司的目标利润为A，它的固定成本为B，它的单位贡献毛利为P，那么它的目标利润产量为（）。

A、A-B/P
B、（A+B）/P
C、B/P
D、A/P

正确答案:B

第10题：

如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，，应该怎样来设计部门结构类型呢？（）

A、以工作和任务为中心
B、以关系为中心
C、以人为中心
D、以价值观为中心

正确答案:A

如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。

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