一个组织各个层次上的员工都需要感到自己所做的工作是被组织看重的,被视为有价值的,能够获得工作的成就感。下列属于组织对员工

题目
单选题
一个组织各个层次上的员工都需要感到自己所做的工作是被组织看重的,被视为有价值的,能够获得工作的成就感。下列属于组织对员工的赏识和认可的内容的是() ①上级对员工的认可和赞赏 ②参与决策的机会 ③召开庆功会 ④公司在社会上的公众形象和声誉
A

①②③

B

②③④

C

①③④

D

①②③④

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第1题:

下列属于亚当斯的公平理论中的纵向比较的是( )

A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的比较

B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较

C.员工将自己在不同的组织中的待遇进行比较

D.员工与其他组织员工的工作在报酬上进行比较

E.员工与其他组织员工过去的工作报酬进行比较


正确答案:AC
解析:BD属于横向比较。

第2题:

由于高级职务被取消,组织将高素质的员工安排到低一级的职务上,而保留员工原有的工资和福利,造成该现象的原因是( )。

A.组织纪律处分

B.员工表现不佳

C.组织裁减结构层次

D.员工工作意向的改变


正确答案:C

第3题:

组织承诺的定义是______。

A、,工认同组织的工作和它的目标的程度

B、员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待

C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度

D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量

E、,工认为他们的工作能影响他们的组织的程度


参考答案:A

第4题:

外源性动机强的员工看重的是()。

A:工作的挑战性
B:工作带来的社会地位
C:工作带来的成就感
D:对组织的贡献

答案:B
解析:
外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。因此,出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。

第5题:

组织承诺是指()。

A:员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度
B:员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验
C:员工认同组织,并愿意继续积极地参与其中的程度
D:员工在工作中深入的程度,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度

答案:C
解析:
组织承诺是员工认同组织,并愿意继续积极地参与其中的程度,也称组织忠诚度。组织承诺是一种衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标。一般来说,组织承诺高的员工会表现出积极的工作行为。

第6题:

下列属于亚当斯的公平理论中的纵向比较的是( )。

A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较

B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较

C.员工将自己在不同的组织中的待遇进行比较

D.员工与其他组织员工的工作在报酬上进行比较


正确答案:AC

第7题:

外源性动机强的员工看重的是(  )。

A.工作的挑战性
B.工作带来的社会地位
C.工作带来的成就感
D.对组织的贡献

答案:B
解析:
本题考查外源性动机。外源性动机员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。

第8题:

一个组织各个层次上的员工都需要感到自己所做的工作是被组织看重的, 被视为有价值的, 能够获得工作的成就感。 下列属于组织对员工的赏识和认可的内容的是( ): ①上级对员工的认可和赞赏; ②参与决策的机会; ③召开庆功会; ④公司在社会上的公众形象和声誉。

A. ①②③

B. ②③④

C. ①③④

D. ①②③④


参考答案:C

第9题:

由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感,如果管理人员能够让员工参与()方面的决策,就能够增强员工的控制感,帮助员工减轻角色压力。

A.强化员工组织
B.目标设置
C.强化员工正式的组织沟通
D.工作再设计

答案:D
解析:
工作再设计。由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感,如果管理人员能够让员工参与这方面的决策,就能够增强员工的控制感,帮助员工减轻角色压力。

第10题:

下列关于动机的陈述,错误的有()。

A:出于内源性动机的员工更看重工作本身,诸如寻求挑战性的工作,获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会
B:出于内源性动机的员工更看重工作所带来的报偿
C:出于外源性动机的员工看重的是工作本身
D:外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为
E:外源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身,因为个体认为这种行为是有价值的

答案:B,C,E
解析:
内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身,因为个体认为这种行为是有价值的。内源性动机的员工更看重工作本身。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿。

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