制定明确的项目范围说明书。
分析干系人的作用和影响。
召开专题会议,制定风险战略。
告知所有干系人有关项目的价值。
第1题:
在编制项目管理计划时,项目经理应遵循编制原则和要求,使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中,______是不正确的。
A.应由项目经理独立进行编制
B.可以是概括的
C.项目管理计划可以逐步精确
D.让干系人参与项目计划的编制
第2题:
项目计划和日程在指导委员会批准之后,应该分发给(7)。
A.执行机构中所有的项目干系人
B.项目团队队员和项目发起人
C.所有项目的项目干系人
D.沟通管理计划中规定的人
第3题:
A.执行机构中所有的项目干系人
B.所有项目的项目干系人
C.项目团队队员和项目发起者
D.沟通管理计划中规定的人
第4题:
你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。
第5题:
第6题:
沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程。通常,一份沟通管理计划应包括哪些内容?
第7题:
第8题:
你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上,该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件,并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情,并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——( )
A.项目团队章程的需要
B.团队发展的一个输入
C.项目干系人管理计划中的一项条款
D.组织计划过程的一个输出
第9题:
第10题:
在制定项目管理计划之前,应该确定下述哪项内容()