6
3
5
4
第1题:
A在项目中同时使用这两种估算方法
B在项目中过早使用理想时间
C忘记把两种方法转换成故事速度,作为估算的共同基础
D在项目中过早使用故事点
第2题:
如果一个团队的速度是20个故事点,待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素比如增加范围,该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点?()
第3题:
A30
B20
C5
D10
第4题:
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,那么团队的速度是多少?()
第5题:
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?()
第6题:
A故事硬币
B故事章节
C.故事标记
D故事点
第7题:
敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()
第8题:
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
第9题:
Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量,他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事?()
第10题:
有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成,但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距?()