项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
第1题:
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
第2题:
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
第3题:
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
第4题:
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()
第5题:
在矩阵结构中,项目经理直接向项目主管汇报工作,该主管监管组织中的所有项目。()
第6题:
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B.在此矩阵型的项目中,权利的平衡倾向于项目经理
C.在此矩阵型的项目中,权力的平衡倾向于职能经理
D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
第7题:
在矩阵组织机构中,某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导,但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下,应由谁负责进行员工的业绩评价?( )
A.由部门主管进行评价
B.由项目经理进行评价
C.应使用多方评价者进行评价
D.由部门主管或项目经理的任一方进行评价
第8题:
项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 ( )
A.在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B.在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C.在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D.项目经理在危机时刻不会被重新任命
E.项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
第9题:
第10题:
某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响,为防止办公室政治影响当前项目,项目经理开始时应该()