某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位A商品的标准分拣时间为0．1h。该配送中心2012年12月份共

第1题：

xx市卷烟配送中心，以2012年的某一天为例，当天分拣作业人员数为20人，实际总作业时间5小时，总作业量200箱（分拣数量也为200箱）；分拣差错数量1箱；分拣破损量2箱，分拣费用额20000元，求当天的分拣效率、人均分拣数量；分拣差错率；分拣破损率；万支分拣成本。
1、分拣效率=计算期分拣数量/计算期实际总作业时间=200/5=40箱/小时；
2、人均分拣数量=计算期分拣数量/计算期分拣作业人员数=200/20=10箱/人；
3、分拣差错率=计算期分拣差错数量/计算期总作业量*100%=1/200*100%=0.5%；
4、分拣破损率=计算期分拣破损量/计算期总作业量*100%=2/200*100%=1%；
5、万支分拣成本=计算期分拣费用额（分拣人工费+包装费+商品损耗+与分拣作业直接相关费用）/计算期销售量=20000/200=100元/万支。
略

第2题：

随着消费者多品种、少批量的消费需求日趋强烈，配送中心商品分拣和拆零拣选的作业量越来越小，分拣作业已成为物流配送中心的一个重要作业环节。

第3题：

第4题：

昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意，请你回答以下问题：配送中心分拣优化的基本思路是什么？

第5题：

配送中心自动分拣系统，采用条形码识别商品，信息输入的速度大大加快，被分拣商品的数量也大幅度增加。

第6题：

配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织，配送中心的建立应该具备以下（）几种功能。

• A、商品存储功能
• B、商品分拣功能
• C、商品集散功能
• D、衔接生产和消费功能
• E、货物加工功能

第7题：

昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意，请你回答以下问题：通常有哪些做法可以提高配送中心分拣效率？

第8题：

第9题：

某公司把原来的仓库改建的配送中心，由于过去企业业务主要以仓储为主，因此现在配送作业效率不高，尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找分拣不着货、分拣商品出错等情况。请你结合自己的所学的专业知识帮助分析分析企业如何做才能提高分拣效率？

第10题：

某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。