重新确定待办列表的优先顺序,确保将所有决策及时传达给产品负责人
将其记录为一项障碍,但是继续从事其他技术任务
将其记录为一项障碍,并与产品负责人合作,确定竞争需求子集的优先级
征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
第1题:
谁主要来维护产品待办列表?()
第2题:
由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()
第3题:
Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()
第4题:
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第5题:
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()
第6题:
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序,产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做?()
第7题:
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
第8题:
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项,按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法?()
第9题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()
第10题:
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做?()