完成整体项目设计所需的水平
团队和产品负责人协商的水平
仅完成第一次迭代所需的水平
完成当前及下一次迭代所需的水平
第1题：
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
第2题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第3题：
敏捷宣言是如何看待规划？（）
第4题：
在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）
第5题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
第6题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
第7题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
第8题：
敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）
第9题：
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
第10题：
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）