团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）

第1题：

某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）

• A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
• B、客户写了验收标准
• C、没有详细写明需求
• D、验收测试是在开发用户故事之前写的

第2题：

开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）

• A、要求PO参加计划会议
• B、对用户故事细化，以便能够理解
• C、团队讨论采用最佳方案开发
• D、要求PO参加回顾会

第3题：

第4题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

• A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
• C、分配
• D、使用一个新故事替换该故事

第5题：

敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建议的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第6题：

在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、让最终用户参与团队回顾会
• B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
• C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
• D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

第7题：

敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）

• A、使用故事点
• B、使用分解
• C、使用速度
• D、使用聚合

第8题：

第9题：

Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）

• A、故事硬币
• B、故事章节
• C、故事标记
• D、故事点

第10题：

在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）

• A、影像图
• B、故事图
• C、人物
• D、为故事分配优先级