第1题：
某市经济委员会准备选四家企业给予表彰，并给予一些优惠政策。从企业的经济效益来看，A、B两个企业比C、D两个企业好。
据此，再加上以下哪项可推出“E企业比D企业的经济效益好”的结论?
A．E企业的经济效益比C企业好。
B．B企业的经济效益比A企业好。
C．E企业的经济效益比B企业差。
D．E企业的经济效益比A企业好。
第2题：
案例分析
古井酒厂的领导人(反思失误)
新春伊始，是许多企业回顾成绩.展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂,此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。
古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展;跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制;营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要;市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制;职工在生产技术上的主观能动性.创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。
为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛.深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验.吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。
问题：1.王效金厂长的管理风格是什么样的?
2.这个案例对你有哪些的启示?
第3题：
在销售规模保持不变的情况下，某公司连续几年销售主营业务利润率保持不变，而销售营业利润率却持续上升。这种现象说明( )。
A．企业营业外收支项目过大
B．企业投资收益持续增长
C．企业其他业务利润持续增长
D．企业营业费用持续减少
第4题：
关于社会效益和经济效益关系，正确的表述是（）。
第5题：
第6题：
每百元销售收入成本费用指标的意义在于：()
A、反映企业每百元销售收入中的成本费用的含量
B、百元销售收入成本费用越低，说明企业销售利润率高，企业经济效益好
C、百元销售收入成本费用越高，说明企业销售利润率高，企业经济效益好
D、全面反映企业生产经营过程中各种劳动耗费的经济效益
第7题：
此题为判断题(对，错)。
第8题：
_________________-是企业的生命。在激烈的市场竞争中，只有这样的产品，才能销得快、价格高、效益好。
第9题：
第10题：
声望高、规模大、效益好的企业的群体，内聚力就强。