管理幅度

题目
名词解释题
管理幅度
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相似问题和答案

第1题:

下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有( )。

A.管理层次越多,管理幅度越大

B.管理层次越多,管理幅度越小

C.管理层次越少,管理幅度越大

D.管理层次越少,管理幅度越小


正确答案:BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

第2题:

被称为“尖形结构”的行政组织结构表现为()。

A、管理层次多,管理幅度小

B、管理层次少,管理幅度大

C、管理层次多,管理幅度大

D、管理层次少,管理幅度小


参考答案A

第3题:

根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则( )。

A.管理幅度越宽,管理层次减少

B.管理幅度越宽,管理层次增加

C.管理幅度越窄,管理层次减少

D.管理幅度越窄,管理层次增加


正确答案:A
解析:在同样条件下,素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属,可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。

第4题:

某公司为降低组织运营成本,应采取()的方法。

A:减少管理幅度、增加管理层次
B:减少管理层次、增加管理幅度
C:增加管理幅度、增加管理层次
D:减少管理层次、减少管理幅度

答案:B
解析:
管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段,管理者需处理的事务头绪较多,组织内协调性较差,管理幅度可能会小一点;随着业务的发展,组织经营日益成熟,工作效率较高,各下属组织的独立运行能力有所增强,这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时,则要按问题所在区别对待,例如,为集中力量,减少管理层次,缩小组织运营成本,管理幅度可能加大一点;而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理,为提高工作效率,发挥个人专长,则可能增加管理层次,减小管理幅度。

第5题:

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:

A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄


正确答案:BCD
82.BCD [解析] 管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素:主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些;工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些;工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些;管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督,而下属也需要的话,管理幅度就应小些;否则,管理幅度就可以大一些;组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确,管理幅度就可以大一些;组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定,则管理幅度就可以大些;反之,管理幅度就应小些。

第6题:

下列对管理层次与管理幅度两者的关系描述错误的是( )。

A.管理幅度越大,管理层次越多

B.管理幅度决定管理层次

C.管理幅度和管理层次是相互制约的

D.管理幅度在两者的相互制约中起主导作用


正确答案:A
解析:管理幅度与管理层次存在反比的关系,因此A项是错误的。

第7题:

关于管理幅度的概念下列哪项是正确的

A.管理幅度是指管理地域的范围大小

B.管理幅度是指管理管理人员能直接领导的隶属人员人数

C.管理幅度是指管理人员管理单元的数量

D.管理幅度是指管理内容的数量

E.管理幅度是指管理层次的数量


正确答案:B
考查有效管理幅度的原则。管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数,管理幅度应是合理有限的。

第8题:

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A.工作的复杂程度越大.管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄


正确答案:BCD

第9题:

企业组织的层次与管理幅度的关系是( )。

A.管理幅度越大,管理层次越多

B.管理幅度越大,管理层次越少

C.管理幅度越大,管理层次可能越多

D.管理幅度越大,管理层次可能越少


正确答案:B

第10题:

在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是(  )。

A.管理幅度越大,管理层次越多
B.管理幅度越大,管理层次越少
C.管理幅度越大,管理层次可能越多
D.管理幅度越大,管理层次可能越少

答案:B
解析:
管理层次与管理幅度的关系包括两个方面:①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下,管理幅度增大,管理层次就减少;管理幅度减少,则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。

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