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在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）

题目
单选题
在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）
A

组织政策

B

员工管理计划

C

范围变更控制计划

D

培训发展计划

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第1题：

项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A．职能式

B．矩阵式

C．直线式

D．项目式


正确答案：B

第2题：

在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。

A、项目经理
B、职能经理
C、公司经理
D、职业经理
E、作业经理

答案：A,B
解析：
在矩阵式组织中，项目经理对项目内的活动内容和时间安排行使权力，并直接对项目的主管领导负责，而职能部门负责人则决定如何以专业资源支持各个项目，并对自己的主管领导负责。

第3题：

应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()

A.组织实现其目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系

C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力

D.班子成员的凝聚度


参考答案：C
项目实施单位的组织、文化和结构对项目经理管理项目影响很大。例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，而一个强矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对职能的部门经理就较强。

第4题：

在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）

  • A、组织政策
  • B、员工管理计划
  • C、范围变更控制计划
  • D、培训发展计划

正确答案:D

第5题：

在组织机构中，每个成员有一个清晰的监督者，并且工作班子成员通过专长聚在一起形成一个团体。这样的组织是：（）

  • A、项目化的组织
  • B、职能性的组织
  • C、弱—矩阵组织
  • D、强—矩阵组织

正确答案:B

第6题：

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


正确答案：D

第7题：

在（ ）中，项目经理的权利最小

A：强矩阵组织
B：弱矩阵组织
C：平衡矩阵组织
D：项目型组织

答案：B
解析：
由图

第8题：

在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()

A.强矩阵组织

B.项目化组织

C.项目协调组织

D.弱矩阵组织


参考答案：B

第9题：

下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

  • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
  • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
  • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
  • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

正确答案:C

第10题：

在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）。

  • A、项目型
  • B、职能型
  • C、矩阵型
  • D、混合型

正确答案:C

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