联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分
低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的
在审视OKR时,需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素
下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR,因此需要逐一检查
第1题:
A.高层领导带头落实OKR
B.加强理解与相信OKR,提供工具
C.提升管理者使用OKR的能力与技巧
D.确定正式流程,执行OKR
第2题:
双速电动机的定子绕组在低速时是()联结,高速时是()联结。
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
对
错
第5题:
有关学习的联结学说与试误说表述正确的是()
第6题:
A评估你公司OKR的匹配度
B组建一个强有力的OKR推进团队
C获得高层的支持
D完成OKR调研、诊断
参考答案:ABCD
第7题:
在进行自我审视时,积极评价应多于消极评价,客观评价应多于主观评价,同时,指向未来的表述也是必不可少的。
第8题:
A.个人
B.团队
C.公司
第9题:
凭证式国债兑付时,以下说法正确的是()。
第10题:
联结过程应当从顶层OKR开始
OKR并不需要一对一无缝联结
团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR,而非公司的OKR
OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”