组织图
职责分配矩阵
工作分解结构
资源分解进度表
第1题：
为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
第2题：
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
第3题：
项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么 ()
A 实施风险计划
B 招募新员工
C 与人力资源经理谈判
D 修订计划
第4题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
第5题：
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
第6题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
第7题：
为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）
第8题：
一份需求定义文档应该包括哪些内容?对于与系统开发相关的人员：系统所有者、用户、系统分析人员、设计人员和构造人员、项目经理，需求定义文档各有什么作用?
第9题：
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）
第10题：
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）