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在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）A、职能经理B、人力资源C、项目经理D、项目发起人

题目

在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

  • A、职能经理
  • B、人力资源
  • C、项目经理
  • D、项目发起人
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

A、 涉及到的小组成员

B、 项目经理

C、 项目业主或发起人

D、 职能经理


正确答案：B

第2题：

下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

  • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
  • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
  • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
  • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

正确答案:C

第3题：

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）

A．涉及到的小组成员

B．项目经理

C．项目业主或发起人

D．职能经理


正确答案：B

第4题：

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

  • A、项目经理的上司
  • B、项目经理的经理
  • C、职能经理
  • D、发起人

正确答案:C

第5题：

一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）

  • A、发起人
  • B、职能经理
  • C、项目经理
  • D、培训协调员

正确答案:D

第6题：

对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。

A. 项目发起人
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 培训协调员

答案：C
解析：
作为项目管理计划的一个子集，人员配备管理计划描述的是人力资源需求何时以及怎样被满足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常详细的，也可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员获取和开发活动，人员配备管理计划随着项目的继续进行要进行更新。
如果即将分配到项目中的人员不具备必需的技能，就必须开发出一个培训计划。这个计划也可以包含一些途径以帮助团队成员获得某种证书，从而促进项目的执行。培训计划是项目计划的一部分。项目经理有责任确保通过培训等手段，来发展团队成员尤其是新成员必要的技能作为项目工作的一部分来做。

第7题：

项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

  • A、项目发起人
  • B、风险部门经理
  • C、项目团队员
  • D、项目经理

正确答案:D

第8题：

● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。

（44）

A．项目发起人

B．职能经理

C．项目经理

D．培训协调员


正确答案：C

第9题：

准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）

  • A、职能经理
  • B、项目经理
  • C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
  • D、项目促进者

正确答案:C

第10题：

存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

  • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
  • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
  • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
  • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

正确答案:C

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