单选题在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）A 项目经理的上司B 项目经理的经理C 职能经理D 发起人

题目

单选题

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

项目经理的上司

项目经理的经理

职能经理

发起人

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第1题：

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

参考答案：D
项目经理对项目施加影响的能力随着他以及他上级在组织中拥有职位而得到增强。

第2题：

在（）中，项目经理的权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

正确答案：C

第3题：

在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。

A．强矩阵式

B．弱矩阵式

C．项目式

D．职能式

E．平衡矩阵式

正确答案：AC

第4题：

在（）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

正确答案：B
在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。

第5题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第6题：

● 在（18）中，项目经理的权力最小。

（18）

A. 强矩阵型组织

B. 平衡矩阵组织

C. 弱矩阵型组织

D. 项目型组织

正确答案：C

第7题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C、项目涉及者之间的物理距离

D、以上各项

正确答案：D

第8题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C．项目涉及者之间的物理距离

D．以上各项

正确答案：D

第9题：

在(18)中，项目经理的权力最小。

A．强矩阵型组织

B．平衡矩阵组织

C．弱矩阵型组织

D．项目型组织

正确答案：C
解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。

由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。

第10题：

在(26)中，项目经理可利用的资源最多。

A．平衡矩阵型组织

B．弱矩阵型组织

C．强矩阵型组织

D．项目型组织

正确答案：D
解析：职能型组织、矩阵型组织和项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征见表1-3。

在本试题所给的4个选项中，弱矩阵型组织结构中，项目经理可利用的资源最少；项目型组织结构中，项目经理可利用的资源最多。

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

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