缩小团队规模，使站会更易于管理
在采取行动之前寻求项目发起人的指示
告知团队站会的价值
允许团队做出重组的决定
第1题：
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
第2题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
第3题：
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
第4题：
在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
第5题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
第6题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
第7题：
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
第8题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
第9题：
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
第10题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）