在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()

题目
单选题
在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()
A

建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分

B

建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中

C

建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论

D

实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法

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第1题:

在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做?()

  • A、等到站会结束后,跟两个队员谈话
  • B、立即干预以弥补被破坏的局面
  • C、记录这个问题,然后把这个问题上升到冲刺回顾会
  • D、一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题

正确答案:B

第2题:

在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()

  • A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
  • B、中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
  • C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
  • D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺

正确答案:C

第3题:

由于技术能力差距和个性差异,一个敏捷团队的两名成员发生冲突,你允许团队自我调整;然而,冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做?()

  • A、干预,直接解决冲突。
  • B、在下一次回顾会议上讨论该冲突。
  • C、要求两名成员解决冲突。
  • D、分析团队,看看这两名成员是否配合良好。

正确答案:A

第4题:

在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()

  • A、scrum主管应该谴责团队。
  • B、在下一次sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
  • C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
  • D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。

正确答案:C

第5题:

敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、使用五个为什么技术。
  • B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
  • C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
  • D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。

正确答案:D

第6题:

在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()

  • A、Scrum主管谴责团队
  • B、在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
  • C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
  • D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

正确答案:C

第7题:

在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()

  • A、建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分
  • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中
  • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论
  • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

正确答案:C

第8题:

ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()

  • A、决定scrum团队拾的重组情况
  • B、引导scrum团队拾寻求提高
  • C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
  • D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

正确答案:B

第9题:

在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()

  • A、建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分
  • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中
  • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论
  • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法

正确答案:C

第10题:

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()

  • A、缩小团队规模,使站会更易于管理
  • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
  • C、告知团队站会的价值
  • D、允许团队做出重组的决定

正确答案:D

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