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在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

题目
多选题
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
A

WBS确定了项目的范围

B

WBS确定了项目的目标

C

WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D

WBS就是客户需要的结果

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第1题：

项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()

A.工具

B.技术

C.成果

D.输入


参考答案：D
范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能被准确地、令人满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。可交付物。项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。WBS和WBS字典。WBS和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。

第2题：

项目管理的重要工具工作分解结构(WBS)是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第3题：

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A、WBS确定了项目的范围

B、WBS确定了项目的目标

C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D、WBS是客户需要的结果


参考答案：ABC

第4题：

下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。

A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

答案：B
解析：
一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，所以A选项错误。
WBS分解是成本估算的依据，因此C选项错误。
项目管理工作应成为WBS的一部分，因此D选项错误。

第5题：

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )

A. 项目WBS图

B. 责任分配矩阵

C. 项目目标范围分解

D. 项目结构分解


参考答案：B

第6题：

工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()

A.时间，进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量


参考答案：D

第7题：

● 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。

（39）

A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C．创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划


正确答案：B

第8题：

项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

风险识别是一项复杂的工作，常见的可用于风险识别的技术和工具包括（ ）。

A．层次分析法

B．项目工作分解结构（WBS）

C．看板管理

D．模糊数学法


正确答案：B

第10题：

下列管理工具中，可用于项目时间管理的是()。

A:工作分解结构(WBS)
B:因果关系图
C:甘特图
D:戴明环

答案：C
解析：
本题考查项目时间管理活动排序的内容。编制进度计划过程中使用了多项工具和技术，其中甘特图就是其中的一种。

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