根据建设工程施工进度检查情况编制的进度程告，其内容有（）。

(1)施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期、资源有限一工期最短调整、工期固定一资源均衡调整、工期一成本调整。
(2)施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
(3)总结分析的依据：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。
总结分析的内容：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划的编制程序：收集编制依据；划分工作项目；确定施工顺序；计算工程量；计算劳动量和机械台班数；确定工作项目的持续时间；绘制施工进度计划图；施工进度计划的检查与调整；编制正式施工进度计划。参见教材P126。

监理工程师控制施工进度的工作内容主要有：①编制施工进度控制工作细则；②编制或审核施工进度计划；③按年、季、月编制工程综合计划；④下达工程开工令；⑤协助承包单位实施进度计划；⑥监督施工进度计划的实施；⑦组织现场协调会；⑧签发工程进度款支付凭证；⑨审批工程延期；⑩向业主提供进度报告；（11)督促承包单位整理技术资料；(12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；（13)整理工程进度资料；(14）工程移交。

2020教材P120-124
对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采用分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

2020版教材P149页
本题考查的是施工进度控制的任务。施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
（1）进度计划实施情况的综合描述；
（2）实际工程进度与计划进度的比较；
（3）进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；
（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
（5）将采取的措施；
（6）进度的预测。

1.表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图两种形式。
2.施工进度报告还应包括：(1)实际施工进度图及简要说明；(2)施工图纸提供进度；(3)材料物资、构配件供应进度；(4)劳务记录及预测；(5)日历计划；(6)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；(7)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；(8)解决问题的措施(9)计划调整
意见。（4条即可）
3.进度执行情况的综合描述的主要内容有：(1)报告的起止期；(2)当地气象及晴雨天数统计；(3) 施工计划的原定目标及实际完成情况；(4)报告计划期内现场的主要大事记。
4.进度控制总结编制依据应补充的内容有：(1)施工进度计划检査结果；(2)施工进度计划的调整资料。

考点:建设工程施工进度控制工作内容。建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，工作内容主要有：(1)编制施工进度控制工作细则；(2)编制或审核施工进度计划；(3)按年、季、月编制工程综合计划；(4)下达工程开工令；(5)协助承包单位实施进度计划；(6)监督施工进度计划的实施；(7)组织现场协调会；(8)签发工程进度款支付凭证；(9)审批工程延期；(10)向业主提供进度报告；(11)督促承包单位整理技术资料；(12)签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；(13)整理工程进度资料；(14)工程移交。

本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。编制施工进度控制工作细则，主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法；进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。参见教材P120。