环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。

题目
判断题
环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。
A

B

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第1题:

重要程度较低的决策可实行较大的分权。()


参考答案:正确

第2题:

价格型内部转移价格一般适用于( )。

A.内部利润中心
B.内部成本中心
C.分权程度较高的企业
D.分权程度较低的企业

答案:A
解析:
价格型内部转移价格一般适用于内部利润中心。
本题考查:内部转移价格

第3题:

美国学者邓肯(Duncan)提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度,它们是( )

A 环境变化程度

B 环境大小程度

C 环境高低层次

D 环境复杂程度

E 环境难易程度


参考答案AD

第4题:

环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。

A

B



第5题:

重要程度较低的决策可实行较大的分权。

A

B



第6题:

根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。

A.分权程度较高

B.集权程度较高

C.集权分权程度相当

D.不确定


参考答案:A

第7题:

确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素,下列说法正确的有()。

A、决策失误的代价越高,集权程度越大
B、为了加快决策速度、减少失误,应完全集权
C、管理人员的不足或素质不高,则分权程度较大
D、以保持政策的一致性为导向,则趋向于集权化
E、招标采购的任务过于繁重和复杂,则需向下分权

答案:A,D,E
解析:
一般而言,确定招标采购中的集权分权的程度,主要应考虑以下八种因素:①决策失误的代价;②政策的一致性;③信息延误与失真;④组织文化;⑤管理人员的数量与素质;⑥采购失控的风险;⑦招标采购的专业性;⑧招标采购的复杂性与数量。B项,为了加快决策速度、减少失误,应考虑适当的分权;C项,管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权,但没有下属可以胜任,也不能成事。

第8题:

环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。()


参考答案:正确

第9题:

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。

A

B



第10题:

人们分析环境不确定性的维度为()。

  • A、变化程度
  • B、主观程度
  • C、客观程度
  • D、复杂程度

正确答案:A,D

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