下列不属于宽带薪酬设计原则的是（）。

1、宽带数量的确定，大多数企业设计4-8个薪酬宽带。2、薪酬宽带的定价，处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。
3、员工薪酬的定位与调整，一是绩效法，二是技能法，三是能力法。

宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则以外，更应该注意以下原则。（一）战略匹配原则（二）文化适应原则（三）全面激励原则

宽带薪酬并不适合所有的企业，一般来说，它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业程度、多职能职位、跨部门流程、技能工种的团队型组织中能够发挥较大的作用。

　　答：(1)设计宽带薪酬的关键决策：

　　①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)

　　②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)

　　③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)

　　(2)实施宽带薪酬的几个要点：

　　①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)

　　②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)

　　③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分)

　　④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)

(1)设计企业员工宽带薪酬的关键决策包括以下具体内容：
①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。
②薪酬宽带的定价。参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。
③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后，需要将员工放人薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法、能力法。
(2)实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点有：
①密切关注公司的文化、价值观和战
由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具，它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战，因此，企业在决定实施宽带薪酬设计的时候，必须首先理解、审视并密切关注企业的文化、价值观以及经营战，看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
宽带薪酬的一个很重要的特点是，非人力资源部门的管理者将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源管理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟．度，能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。
③鼓励员工的参与，加强沟通
企业要想引入宽带薪酬，就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通，让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意，让员工看到自己的未来发展方向，鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。
④要有配套的员工培训和开发计划
企业必须在实施宽带薪酬的同时，就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。

设计宽带薪酬的关键决策：（一）宽带数量的确定（二）薪酬宽带的定价（三）员工薪酬的定位与调整

单一原则和程度原则是岗位横向分类应遵循的原则。

单一原则和程度原则是岗位横向分类应遵循的原则。

宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普通原则以外，更应该注意以下三个方面的原则：战略匹配原则、文化适应原则、全面激励原则。