合同对质量控制有什么影响？

2020新版教材P161页
1. 事前质量控制 即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标， 制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响 因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

本题考察的是事中质量控制的定义。事中控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。

2020新版教材P222页
施工平行承发包对质量控制的特点有：(1)对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；(2)合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。

2018版教材P37
施工总承包管理模式特点：1.投资控制方面：(1) 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；( 2 )在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；( 3 )多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3.质量控制方面：( 2 )分包工程任务符合质量控制的“他人控制” 原则，对质量控制有利，4.合同管理方面。5.组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。