让一名团队成员处理这些问题
将其标记为障碍
承担这些任务，让团队成员专注于交付
将这些任务升级上报给管理层
第1题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
第2题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
第3题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第4题：
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
第5题：
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）
第6题：
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）
第7题：
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
第8题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第9题：
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
第10题：
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）