硬依存关系
软依存关系
外部依存关系
内部依存关系
第1题：
项目式组织结构的缺点包括（ ）。
A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
第2题：
第3题：
组织和人力资源规划是（ ）的过程。
B．识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系
C．明确项目管理班子成员职责
D．对项目承担组织内的成员进行重新分配
第4题：
项目风险的识别目标是识别和确定项目究竟存在哪些风险。
第5题：
（）是相对比较明确、容易确定的，通常由项目技术人员和项目管理人员的充分交流讨论就可以识别。
第6题：
第7题：
第8题：
项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。以下可能不构成项目组讨论成员的是（ ）。
A．该审计项目的本地区项目经理
B．该审计项目的跨地区项目组的关键成员
C．审计项目组的助理人员
D．审计过程中所聘的专业技术人员
第9题：
项目管理要能识别和满足、超越那些尚未识别和明确的潜在需要。
第10题：
（）是在相对比较确定情况下，使用预测和实际数据对项目实施情况和绩效所作的评估。