要求客户提供明确的完成基准
邀请客户参加评审会议
邀请客户参加计划会议
要求PO和客户沟通
第1题：
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
第2题：
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
第3题：
一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
第4题：
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
第5题：
一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
第6题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第7题：
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
第8题：
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第9题：
客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）
第10题：
Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）