结束项目或阶段
将绩效报告给团队
安排项目启动大会
开展质量保证审查
第1题：
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
第2题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第3题：
第4题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
第5题：
准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）
第6题：
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
第7题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
第8题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
第9题：
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）
第10题：
下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。