不需要包括在计划之中,因为它可以被反映在进度表中
应该成为范围管理计划的一部分
应该被确定,但仅仅是位于第二个层次
应该被确定,并且位于实施控制的层次
第1题:
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
第2题:
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 ( )
A.判断项目的整体风险级别
B.评估定量风险分析结果趋势
C.对风险因素和各种条件进行排序
D.评估风险定性分析结果趋势
第3题:
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、在预算之内
第4题:
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
第5题:
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()
第6题:
你的项目管理工作显示,你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项,并对执行项目计划负有主要责任。但是,因为你不是工作在一个完全项目化的组织中,你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——( )
A.外购这些功能
B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
第7题:
99作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
第8题:
原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱,所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是,许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS):( )
A.由于它会在进度时间表中得到反映,因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.应该对项目工作进行分解,制作WBS,但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
第9题:
项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势,因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是,很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要,并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出,计划比日程重要,并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出,WBS()?
第10题:
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是()