论述配送中心管理的内容。

题目
问答题
论述配送中心管理的内容。
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相似问题和答案

第1题:

简要说出配送中心管理的内容?


正确答案: 配送中心的经营管理主要包括以下几个方面:收货管理、存货管理、发货管理以及信息与财务管理。
(1)收货管理收货管理是配送中心物流管理的第一道环节,其核心任务是将总部订购的、来自各个生产厂家的货物汇集到配送中心,经过一系列的收货流程,按照规定的储存方法将货物放置于合适的地点。
(2)存货贸理存货管理是指对收货采取的存储管理。目前商品在仓库里的存放系统有两种模式,一是商品群系统,二是货位系统。商品群系统是指将同类商品集中放于一处。货位系统包括开放货位系统和统制货位系统,即每一个货位都有一个相应的编号,前者货位编号固定,某类产品可随机调换货位;后者商品则被赋予同一编号,改变货位,编号亦随之改变。其核心目标都是减少储存费用,方便配送。
(3)发货管理发货管理是配送中心物流管理的最后一道环节,目标是把商品准确而又及时地运送到各个连锁店铺。这便要求采用经济科学的配货方法和配货流程,在现代信息管理设备的辅助下,顺利完成这一管理职能。
(4)增息管理信息流系统和物流系统是结合在一起发生作用的,是支撑企业运营的两个车轮。可以说,信息流系统通畅与否直接决定着物流系统的通畅程度。主要表现在:一是提高订货与收货的精确性;二是及时掌握各处分店的信息;三是缓解人力不足等问题。因此,做好配送中心信息管理工作,对企业发展至关重要。
(5)财务管理配送中心因类型不一承担着不同的财务职能,特别是总部授权进货或参与进货的配送中心,财务管理是其内部职能之一。随着配送中心由自营型向共营型等社会化形态转变。财务管理职能将日趋独立。由上述可见,配送中心的经营管理同样涉及物流、商流、信息流三个方面。

第2题:

配送中心按作业内容分可分为()配送中心、()配送中心。


正确答案:专业;集约化

第3题:

从经营业务内容来看,配送中心可以划分为以下两类( )

A.储存配送中心与流通配送中心

B.城市配送中心与区域配送中心

C.专业配送中心与柔性配送中心

D.集货配送中心与散货配送中心


正确答案:C

第4题:

物流配送中心物业管理的主要内容有哪些?


正确答案: (1)配送中心设施设备的管理。
(2)商品在库保管。
(3)理货作业管理。
(4)配送中心的安全保卫管理
(5)配送中心运输通道的管理。
(6)配送中心的绿化卫生管理。
(7)防火、防水、防风、防虫、防冻、防暑的管理。

第5题:

配送中心绩效管理的内容包括()

  • A、商品销售绩效管理
  • B、作业处理绩效管理
  • C、仓库保管绩效管理
  • D、配送处理绩效管理

正确答案:A,B,C,D

第6题:

按照作业内容配送中心可分为()配送中心和集约化配送中心。


正确答案:专业

第7题:

配送中心管理信息系统的主要业务内容包括()

  • A、进货管理
  • B、配送/调拨管理
  • C、损溢管理
  • D、库存盘点管理
  • E、订货管理

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

配送中心管理信息系统的主要业务内容包括()

A.进货管理

B.配送/调拨管理

C.损溢管理

D.库存盘点管理

E.订货管理


参考答案:A, B, C, D, E

第9题:

配送中心的管理内容主要有()。

  • A、收货管理
  • B、存货管理
  • C、发货管理
  • D、退货管理
  • E、设备管理

正确答案:A,B,C,D,E

第10题:

论述配送中心管理的内容。


正确答案: 配送中心的现代化管理主要包括信息管理电脑化、商品分拣自动化、商品储存立体化和商品配送共同化四方面的内容。
(1)新管理电脑化是根据企业物流活动的需求而产生的,主要有五六信息和配送中心信息管理系统两大方面购成。其中,物流信息有接受订货的信息、库存信息、采购知识信息、发货信息、物流管理信息五大类;配送中心信息管理系统主要由销售管理系统、采购管理系统、财务会计系统和辅助决策系统五大类。
(2)商品分拣作业是配送中心内部工作量最大的一项工作。为了提高商品分拣的效率,国外的配送中心参照邮局分拣信件自动化的经验,配置了自动化分拣系统。自动分拣系统一般包括输入系统、分拣信号是顶装置和分拣传输装置三部分。由于自动分拣系统的设备复杂,投资及营运成本也相当高,不一定所有的配送中心都必须配置。
(3)商品储存立体化是指用高层货架储存商品,一巷道堆垛起重机(简称巷道机)存取商品,并通过周围的装卸运输设备,自动化惊醒出入可作业。这类仓库称为“高层货架仓库”。高层货架仓库一般由高层货架、巷道机、出入搬运系统和管理控制系统四部分组成,其余普通仓库相比,具有节约空间、节省劳力,提高仓库管理水平以及实现无人华操作等优越性。
(4)商品配送共同化是指生产、批发或零售,连锁企业共同参加,有一家配送中心充当他们的配送作业,共同配送的实质是相同或不同类型的企业联合,其目的在于相互调剂使用各自的仓储运输设备,最大限度地提高配送设施的使用效率。从国际情况来看,商品配送共配送共同化是配送中心的发展方向,包括物流企业的配送中心,厂商联合的配送中心和企业的配送中心三种基本模式。