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项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）

题目
单选题
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）
A

保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

B

明确要求小组成员遵循组织的任务安排

C

创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

D

向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

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第1题：

项目小组成员如果分布在不同的工作地点,他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该( )

A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排

C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结

D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法


参考答案C

第2题：

两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）

  • A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
  • B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
  • C、加入讨论，并为团队做出决策。
  • D、将这种情况上报给上级管理层。

正确答案:B

第3题：

为了做好冲突的防范,项目经理应该()

A、为保证项目团队成员都弄清项目目标

B、提高项目成员的自信

C、让项目团队成员明白项目计划

D、营造良好的沟通环境


参考答案：ABCD

第4题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

  • A、项目沟通计划
  • B、资源计划
  • C、项目章程
  • D、项目管理计划

正确答案:B

第5题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

  • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
  • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
  • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
  • D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第6题：

当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（ ）

A．设法使团队成员相互了解相互促进

B．定期如开面对面的团队会议

C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D．收集并奖励团队成员的意见

E．以上都是


正确答案：E

第7题：

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

  • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
  • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
  • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
  • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

正确答案:A

第8题：

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。

A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道


正确答案：D
解析：当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道。

第9题：

项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（）

  • A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
  • B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
  • C、通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结
  • D、向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

正确答案:C

第10题：

项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）

  • A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
  • B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
  • C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
  • D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

正确答案:C

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