鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
加入讨论，并为团队做出决策。
将这种情况上报给上级管理层。
第1题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
第2题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第3题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第4题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第5题：
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
第6题：
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）
第7题：
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
第8题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第9题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
第10题：
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）