某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量,敏捷管理专业人士

题目
单选题
某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A

根据需要执行反馈,并为每个团队实施过程改进和质量保证

B

指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁

C

创建一个跨职能团队,以便不断地生成、验证及确认

D

在需求定义阶段花更多的时间

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第1题:

敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、使用五个为什么技术。
  • B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
  • C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
  • D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。

正确答案:D

第2题:

一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()

  • A、在回顾会上征求该团队成员的意见
  • B、与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度
  • C、开展团队建设活动
  • D、与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

正确答案:B

第3题:

在一次sprint之后,敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点?()

  • A、交付有价值的解决方案
  • B、平衡灵活性和稳定性
  • C、管理混乱
  • D、详细的业务需求

正确答案:A

第4题:

敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()

  • A、为了交付项目,在组织过程的限制下工作
  • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
  • C、咨询敏捷导师,如何规划发布过程
  • D、向该组织建议不采用敏捷过程

正确答案:A

第5题:

项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()

  • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
  • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
  • C、通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收
  • D、要求客户支付进度款项

正确答案:B

第6题:

在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工作?()

  • A、干系人
  • B、高级管理层
  • C、敏捷管理专业人士
  • D、职能经理

正确答案:A

第7题:

一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()

  • A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
  • B、与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。
  • C、开展团队建设活动。
  • D、与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

正确答案:B

第8题:

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()

  • A、与该职能经理讨论这种情况。
  • B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
  • C、向项目发起人举报该职能经理。
  • D、请求职能经理参加敏捷培训。

正确答案:A

第9题:

某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、根据需要执行反馈,并为每个团队实施过程改进和质量控制
  • B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
  • C、创建一个跨职能团队,以便不断地生成、验证及确认
  • D、在需求定义阶段花更多的时间

正确答案:C

第10题:

在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
  • B、要求团队跟踪非项目时间
  • C、要求团队加班工作,确保满足估算
  • D、确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍

正确答案:D

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