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以项目管理的形式组成的群体是（）

题目
单选题
以项目管理的形式组成的群体是（）
A

工作团队

B

工作群体

C

群体

D

小组

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

形式的特点是，管理承包公司是由项目管理人员组成的智力密集型单位，本身无设计、制造、安装、调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方搞好项目管理，发挥总承包的作用。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包

B．以设备制造、安装和调试为主体的工程承包

C．EC或EPC总承包

D．以设计为主体的工程总承包


正确答案：A
解析：注意题干中的“无设计、制造、安装和调试队伍”的说法。

第2题：

利用群体的角色组成分析,论述对不同群体的管理方式?


参考答案：社会人假设认为：1、在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”，是社会存在。2、人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。3、“社会人”不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。"

第3题：

形式的特点是，管理承包公司是由项目管理专业人员组成的智力密集型单位，本身无设计、制造、安装和调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方单位搞好项目管理，发挥总承包的作用。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包

B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包

C．设计一建造(EC)或设计一采购一建造(EPC)总承包

D．以设计为主体的工程总承包


正确答案：A

第4题：

利益群体可以分为机构性利益群体、社团性利益群体和自组性利益群体三类，这种分类是根据（）

A群体目标特点

B群体组成形式

C群体结构

D群体功能


B
略

第5题：

群体工程项目结构分解的模式应参考的原则有（ ）。

A. 考虑项目的成本
B. 有利于项目目标的控制
C. 考虑项目进展的总体部署
D. 结合项目管理的组织结构
E. 考虑项目的组成


答案：B,C,D,E
解析：
本题主要考查项目结构分解的模式。

项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包；

（4）有利于项目实施任务的实施；

（5）有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（6）有利于项目目标的控制；

（7）结合项目管理的组织结构等。

根据（6）（1）（7）（2）可得出本题答案。

综上所述，本题正确答案为BCDE。

第6题：

项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。()


正确答案:对

第7题：

群体结构是指群体成员的组成成分,或是群体内成员担任角色的相互区别和相互联系的形式。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第8题：

以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件为（ ）。

A．单项工程施工项目管理规划

B．群体工程施工项目管理规划

C．单项工程施工项目管理规划大纲

D．群体工程施工项目管理规划大纲


正确答案：B

第9题：

在进行投资项目利益群体分析，确定谁的利益应该优先时，通常宜采用（ ）为主导的 方法。


A.以弱势群体利益 B.以广大社会公众利益

C.以项目法人利益 D.以主要群体利益


答案：D
解析：
“利益相关者”是指受到项目或规划产出影响或可能影响的个人或单位，包括受直接或间接的、正面或负面的影响的群体。在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标，力图找到利益相关者中多数人的利益，应努力在不同群体的意见和利益中间协调、折中，达成共识，多数情况下采用集中主要群体利益为主导的方法。

第10题：

以项目管理的形式组成的群体是（）

A工作团队

B工作群体

C群体

D小组


A
略

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