检查
审计
影响分析
团队评估
第1题:
使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?()
第2题:
一位项目经理组长管理一个项目,该项目是关于开发一个新的产品系列,以满足某一目标消费群体,项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么?()
第3题:
() 论软件产品线技术 软件产品线技术是近两三年兴起的比较新的软件项目组织技术。它通过对相似的项目从需求到设计,到编码,实现等各个阶段的分析,提取出公共的可复用组件,并在此基础上构造软件产品线,使各个不同的项目可以复用同一个产品线架构,从而做到组件复用的最大化,极大的提高了产品开发过程和产品质量。 请围绕“软件产品线技术”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.对您的几个项目的简单介绍,你在其中承担的角色,这些项目之间有哪些共性和个性?你为何考虑实施软件产品线? 2.在实施软件产品线过程中,你遇到哪些问题?使用了哪些产品线开发支持工具?他们的工作原理是什么?你最终如何确定最适合你们公司的产品线工具的? 3.实施软件产品线之后为公司的软件产品或者项目开发带来哪些益处?你认为目前还存在哪些不足之处,并提出你的改进设想?
第4题:
下列哪个是最常见的非行为原因导致项目进度落后成本超支()
第5题:
组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理,这是()组织结构。
第6题:
你刚刚接受了一个执行到中期的项目,你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息?()
第7题:
谁会接受成功标准?()
第8题:
A.对需求收集进行规划
B.组织产品技术评审
C.对产品的市场和财务成功负责
D.负责产品开发项目管理
第9题:
谁负责优先处理产品待办列表?()
第10题:
下列哪个文档不被用于产品接受的输入()