模糊耐受性高
对人和社会比较关注
模糊耐受性低
喜欢困难的决策
第1题:
根据下列条件,回答 84~85 题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。
第4题:根据决策风格理论,小李的决策风格属于( )
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
第2题:
第3题:
小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人,这让小邵感到十分棘手和苦恼。
根据决策风格理论,小李的决策风格属于( )。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
你们科室小李工作积极认真,但水平不行,大家都对此有意见、人事科同志对于他的去留问题来向你了解情况,你怎么说?
题思路:一:理智地处理,认识到对方的错误,也要站在对方的角度考虑,以便于与对方较好的相处,生活中做个容易相处的人。二:凡事从有利于工作,有利于团结的角度考虑,要有一定的包容力,要看到问题的积极一面以及他人的优点,如必要,全力配合他人。三:对事不对人,不影响对方的自尊心。四:一切从大局出发。
参考答案:考生思考完毕,开始作答。金乌足赤,人无完人,每个人在工作中都可能会犯这样那样的错误;如果我是向检查人员反映小王的问题时,我会这样做:
1:小李对待工作的认真态度,脚踏实地的精神是应该肯定的,也是值得我学习和借鉴的。2:我会向检查人员说明小李工作能力差的原因在哪,可能是小李对处理业务流程的具体方法有些偏差,也可能是家庭原因分散了他的精力,,也可能是他最近身体不适,但小王经过学习,或调整,一定能胜任自己的工作。
3:我向检查人员表明,我们科室,在科室领导的带领下,会在工作上帮助他尽快的全面熟悉工作,了解和掌握自己的工作职责,以便小李更好的完成分内的工作,。
我相信我的同事都是素质较高,能力较强的,对于工作中出现的问题,一定会清醒的对待,冷静的反思,增强自己的业务素质,尽快成为一名合格的公务员。
第9题:
第10题: