识别风险
定性风险分析
完成质量控制
计划风险应对
第1题:
第2题:
一个项目都有特定的服务水平协议,以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具,来确定该服务的稳定性,以及他的可预测性?()
第3题:
在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小 ( )
A.在构思阶段
B.项目完成或者接近完成阶段
C.在项目执行阶段
D.替换项目经理时
第4题:
在确定高风险.中风险和低风险的临界值后,项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性?()
第5题:
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()
第6题:
在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
第7题:
以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述()
第8题:
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?
A、 确定项目整体风险的比率
B、 开始分析哪些在产品中发现的风险
C、 在工作分解结构上增加任务
D、 进行项目风险审核
第9题:
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述?()
第10题:
一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?()