生产与跨国公司产品互补的产品
找到一个定位明确又易于防守的市场
学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷
与跨国公司建立合资企业
第1题：
A利用国内市场的优势防卫
B将企业的经验转移到周边市场
C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D通过全球竞争发动进攻
第2题：
第3题：
A进入新的细分市场
B获取资源
C选择恰当的市场营销组合
D生产专门化
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A应变性
B风险性
C长期性
D风险性
第9题：
第10题：
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（ ）。A 公司层战略B 业务单位战略C 职能战略D 企业整体战略
生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
单选题当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D 作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。A、多国化战略B、全球化战略C、跨国化战略D、本土化战略
单选题新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A 利用国内市场的优势防卫B 通过全球竞争发动进攻C 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D 将企业的经验转移到周边市场
(2017年)奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（ ）。A.“防御者”战略 B.“躲闪者”战略 C.“抗衡者”战略 D.“扩张者”战略
单选题甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势。以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是( )。A 目标市场狭小导致难以盈利B 技术的变化使得原来的成本优势消失C 竞争对手模仿D 市场需求发生变化
甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因
单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
