更新风险应对计划
建立项目计划的修订
进行风险应对审计
更新风险识别和分析
第1题:
A、辞职
B、说服出资人
C、告诉客户当前进度有问题
D、什么都不做
第2题:
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是: ( )
A.工作分解结构
B.甘特图表
C.优先序图作出的进度表
D.概率/影响风险分级矩阵
第3题:
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、在预算之内
第4题:
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
第5题:
项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是:
A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
第6题:
你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突( )
A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的认同
第7题:
A、确定性估算
B、预算估计
C、量级估算
D、挣值估算
第8题:
A、项目成本超支,出现严重问题
B、项目落后于计划
C、项目将在预算内完成
D、信息不足,无法判断
第9题:
如果 BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是( )。
A、进度落后和预算超支
B、进度落后和在预算之内
C、进度超前和在预算之内
D、进度超前和预算超支
第10题:
如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明项目目前的状态为()
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、在预算之内