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进行工程项目费用管理时，如果项目费用估算不合理，则需重新进行（）。

题目
单选题
进行工程项目费用管理时，如果项目费用估算不合理，则需重新进行（）。
A

确定项目费用目标

B

项目资源消耗计划编制

C

分解费用目标

D

编制项目费用计划

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第1题：

项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。

A．活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动

B．费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用

C．费用预算:将总费用估算进行分解

D．费用控制:控制项目预算的变更

E．控制费用计划:控制项目费用的变化


正确答案：BCD

第2题：

工程项目费用管理过程包括（ ）。

A．费用估算

B．费用计划编制

C．费用控制

D．编制资源消耗计划

E．资源优化


正确答案：ABCD
工程项目费用管理过程包括费用估算、费用计划编制、费用控制、编制资源消耗计划。详见教材Pl68．

第3题：

工程项目费用管理首先要进行的工作是()。

A．确定工程费用项目组成

B．编制资源消耗计划

C．进行工程费用项目估算

D．编制项目资金使用计划


正确答案：B

第4题：

工程项目费用管理的一般过程包括()

A:费用估算
B:资金筹措
C:费用控制
D:费用计划
E:编制资源消耗计划

答案：A,C,D,E
解析：
工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。

第5题：

进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()

A:费用计划编制
B:费用分配
C:费用实际值与计划值比较
D:偏差原因分析
E:纠正偏差

答案：C,D,E
解析：
费用控制的步骤如下：①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

第6题：

下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。

A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制

D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节


正确答案：B

第7题：

用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（　）。

A.费用支出比计划结余
B.按计划支出
C.费用支出比计划超支
D.进度比计划提前

答案：A
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明费用支出比计划结余。

第8题：

工程项目费用管理的第一项工作是（ ）。

A．确定工程费用项目组成

B．编制资源消耗计划

C．进行工程费用项目估算

D．编制工程项目费用计划


正确答案：B
点评：编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。
考试要点：工程项目资源消耗计划编制。 

第9题：

进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()。


A.费用计划编制
B.费用分配
C.费用实际值与计划值比较
D.偏差原因分析
E.纠正偏差

答案：C,D,E
解析：
费用控制的步骤如下:①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验.

第10题：

进行工程项目费用管理的工作主要有()

A:确定工作范围
B:编制资源消耗计划
C:进行费用估算
D:编制费用计划
E:进行费用控制

答案：B,C,D,E
解析：
工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制等。

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