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如何从领导的有效性来认识领导者的角色？

题目
问答题
如何从领导的有效性来认识领导者的角色？
参考答案和解析
正确答案： 1.传统管理，包括决策、计划和控制；
2.沟通活动，包括交换日常信息并处理书面资料；
3.人力资源管理，包括激励、训练、管理冲突、安置、培训；
4.网络活动，包括社交、政治活动、与外部交往。
解析： 暂无解析
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第1题：

CPM领导行为评价法,就是从领导者、被领导者和领导绩效三方面来对领导行为的有效性进行评价的。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第2题：

如何从领导理论的发展历史来认识领导者的角色？


正确答案:从领导理论的发展历史来看，领导者的角色经历了如下变化：在早期泰勒管理时代，当假定人们只追求物质利益并要靠工作来交换时，领导才主要是完成任务的指导者。在20世纪30年代的人际关系管理阶段，当认为人们也有意思、有感情、重视人际关系时，领导者被认为是人际关系的协调者。20世纪40年代以后的人本主义管理时期，当认为人们有实现自我价值的时，领导者主要是了解个人需求和帮助扫除工作障碍，实现自我价值的采访者。20世纪60年代后期，领导者的主要角色有三种：人际角色、培训和激励角色。

第3题：

领导角色的内在系统包括()

A、领导者的自身素质

B、领导者的角色认知

C、领导者的自我期望

D、领导者的社会期望


参考答案：A,B,C

第4题：

费德勒模型的基本假设是什么，工作情境是如何决定领导者风格的有效性的？


正确答案: 费德勒模型的基本假设建立在以往成功经验基础上的管理者风格是非常难以改变的。费德勒深信，在管理实践中，绝大多数管理者都不是非常灵活的，试图改变管理者的领导风格来适应不可预见的或是不断变动的环境，不仅效率低下，甚至是枉费心机的。因此，良好的群体绩效只能通过两种途径取得：要么使管理者与管理环境相匹配，要么使工作环境与管理者相匹配。费德勒的模型是将确定领导风格的评估与情境分类联系在一起，并将领导效果作为二者的函数进行预测。
领导者风格有两种：任务导向型和关系导向型。如果领导者在某位最难共事下属的问卷上大多用含敌意的词句（即在LPC问卷上打低分），他的领导风格是任务导向型。反之，领导风格趋向于关系导向型。工作情境由三个要素确定：职位权力、任务结构、领导与成员的关系。职位权力越大，群体成员遵从指导的程度越高，领导的环境也就越好。如果任务越明确，而且部下责任心越强，则领导环境越好。如果管理者与群体成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任、密切合作则关系是好的。领导情境有八种：
1）上下级关系好、任务结构明确、职位权力强。
2）上下级关系好、任务结构明确、职位权力弱。
3）上下级关系好、任务结构不明确、职位权力强。
4）上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱。
5）上下级关系差、任务结构明确、职位权力强。
6）上下级关系差、任务结构明确、职位权力弱。
7）上下级关系差、任务结构不明确、职位权力强。
8）上下级关系差、任务结构不明确、职位权力弱。
领导环境决定了领导者的风格，在环境较好的1、2、3和环境较差的7、8情况下，采用低LPC领导方式，即任务导向型的领导风格比较有效。在环境中等的4、5、6情况下，采用高LPC领导方式，即关系导向型的领导风格比较有效。

第5题：

领导观念意味着（）

  • A、领导者对领导活动及其规律性的系统认识
  • B、领导者对如何取得权力、巩固权力和运用权力的系统认识
  • C、被领导者对领导者及其活动的系统认识
  • D、被领导者对如何适应和讨好领导者所形成的经验和意识

正确答案:A

第6题：

特质理论从领导的特质角度来研究何种特质决定领导的有效性,总结出一系列领导者通常所具备的特质。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第7题：

如何从领导的有效性来认识领导者的角色？


正确答案: 1.传统管理，包括决策、计划和控制；
2.沟通活动，包括交换日常信息并处理书面资料；
3.人力资源管理，包括激励、训练、管理冲突、安置、培训；
4.网络活动，包括社交、政治活动、与外部交往。

第8题：

领导性格理论是从领导者个人素质的角度来分析领导者应具有的条件、领导的成败的一种学说。()


参考答案：正确

第9题：

领导的有效性取决于领导者。


正确答案:错误

第10题：

领导者永远是领导者，他的地位和角色是不变的。


正确答案:错误

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