在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度
使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测
与客户讨论他们期望的产品生产率
第1题：
A在项目中同时使用这两种估算方法
B在项目中过早使用理想时间
C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础
D在项目中过早使用故事点
第2题：
A.项目经理,
B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,
C.职能经理,
D.项目管理团队
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应该使用（）
第5题：
估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）
第6题：
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？
A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C、 估算时间太久，应该有管理层完成
D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
第7题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
第8题：
AT恤估算
B亲和估算
C相对估算
D无穷估算
第9题：
活动持续时间估算应该由谁来进行？（）
第10题：
在对项目进行估算时，开发人员应该：（）