最终确定项目章程
接收执行项目的项目资金
获得发起人和相关方的批准
执行相关方管理策略
第1题：
第2题：
第3题：
因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（ ）
A．准备一个合同完成报告
B．评审采购过程
C．更新和存档合同记录
D．安置好分包商
第4题：
从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）
第5题：
项目的5个过程组包括（）。
第6题：
第7题：
第8题：
社会化一个人进入职业生活之前要完成的角色准备过程。()
第9题：
项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）
第10题：
团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）