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在对团队成员进行奖惩的时候，应注意（）问题。

题目
多选题
在对团队成员进行奖惩的时候，应注意（）问题。
A

惩罚要合理

B

惩罚要适当

C

惩罚要相符

D

惩罚要有效

参考答案和解析
正确答案： B,A
解析： 暂无解析
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第1题：

由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:()。

A.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的

B.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的

C.团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的

D.以上说法都不正确


答案：A

第2题：

在对团队成员考核中，问题征询是征求（ ）对项目团队的意见。

A.客户
B.公司领导层
C.第三方
D.项目成员

答案：C
解析：
考点: 项目团队成员的考核。在对团队成员考核中，问题征询是征求第三方对项目团队的意见。

第3题：

奖惩措施实施中应注意的问题有()

A. 注意把握奖惩的频率

B. 奖惩要注意时效

C. 注意控制奖惩中的效价差

D. 注意奖惩过程中的心理疏导工作


正确答案：ABCD

第4题：

当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）

  • A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
  • B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
  • C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
  • D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义

正确答案:A

第5题：

在对供应链进行构建时应注意考虑客户优先、定位明确、（）等方面的问题。


正确答案:防范风险

第6题：

团队构建应注意哪些问题?


参考答案：(1)当组织面临问题需要构建团队时，应当明白每个团队类型的需求是不同的。即策略型团队、问题解决型团队、创造型团队的需求都不同。
(2)注意团队构建的成员与任务。团队成员构成了团队的客观实体，而任务则把团队成员聚合在一起，使其有了协作。
(3)注意团队构建的授权与自治。在组织中构建团队时，不同类型的团队授权程度和管理模式可能是不同的

第7题：

对二因素方差分析进行时候比较，应注意什么问题?


答案：
解析：
【答案要点】二因素方差分析进行事后比较，其中主效应的检验与单因素方差分析原来相同，但交互作用的时候比较，则包含事后整体比较与事后多重比较两种状况。有几点值得注意：
(1)二因素方差分析主效应显著后，不一定要进行事后多重比较；
(2)多因素交互作用显著后，对主效应必须进行事后比较；
(3)交互作用的事后比较，包括限定条件的主效应整体比较，以及达到显著性水平后限定条件的主效应的事后多重比较。

第8题：

团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()。

A、经常询问团队成员工作的进展

B、要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论

C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决

D、要求团队成员为别人进行培训


参考答案：B

第9题：

在对货物进行盘点时应注意哪些问题？


正确答案: 在盘点时应注意：货物保管员必须在场，协助盘点人员做好盘点工作；按盘点计划有步骤的进行，防止出现重复盘点或漏盘；盘点过程一般采用点数、过称、量尺、技术推算等方法来确定盘数量。

第10题：

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

  • A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
  • B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
  • C、要求该团队成员按时到达参加会议。
  • D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

正确答案:A

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