实施团队绩效测评时应注意()。

题目
多选题
实施团队绩效测评时应注意()。
A

绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统

B

确保团队的战略和组织战略保持一致

C

确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩

D

测评系统应充分考虑客户的意见

E

测评系统应详细描述每一位团队成员的工作

参考答案和解析
正确答案: C,D
解析: 暂无解析
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第1题:

利用绩效金字塔确定团队绩效的测评指标的出发点是():

  • A、明确绩效考核的责任
  • B、明确绩效的层次
  • C、明确组织任务的分工
  • D、明确管理的目标

正确答案:B

第2题:

团队薪酬设计流程的第一步是()

  • A、确定团队薪酬总额
  • B、建立团队绩效标准
  • C、实施团队绩效考核
  • D、确定薪酬支付形式

正确答案:B

第3题:

某公司营销经理选拔素质测评模型中团队管理能力的测评要素包括()。

A.沟通协作、组织能力
B.监控、培养与指导他人
C.团队精神
D.激励下属
E.绩效导向

答案:A,B,C,D,E
解析:

第4题:

对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时,不仅要对整个团队进行评估,还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估。


正确答案:正确

第5题:

在塑造高绩效团队时,需要注意哪些方面()

  • A、确立清晰的团队目标
  • B、团队领导
  • C、团队成员
  • D、团队纪律
  • E、团队文化

正确答案:A,B,C

第6题:

实施素质测评应该注意的事项。


正确答案: 实施素质测评的注意事项
(1)根据已确定的胜任特征,结合企业的特点,编制用于案例分析、小组讨论以及角色扮演等题材。通常与一个工作活动对应的胜任特征数量为2-4个。
(2)在具体实施胜任特征测评的过程中,测评人员必须观察被评价者的语言、动作、表情和态度等各个方面,并详尽记录每项行为表现,用实际事例证明被评价者的行为与对应素质层级之间的联系,并由此归纳于整理出被评价者的素质特征。
(3)依据给予胜任特征的素质测评结果及相应的职位素质要求,可以开展基于胜任特征的人力资源管理工作。员工及主管可以由此来选择并规划师和企业与个人发展需要的职业生涯与成长路经。
(4)基于中国大多数组织的现实情况,员工的胜任特征测评结果不宜公开,只供员工本人择业择岗以及组织作选聘、任用、调配、绩效沟通辅导、培训等人力资源管理工作需要时使用。

第7题:

团队薪酬设计的流程包括()。

  • A、建立团队绩效标准
  • B、确定团队薪酬总额
  • C、确定薪酬的支付形式
  • D、实施绩效考核
  • E、根据考核结果给予福利

正确答案:A,B,C

第8题:

团队绩效测评方法有?试比较。


正确答案: (1)客户关系图法---描述团队相关客户及说明团队能为客户提供的产品和服务的清晰图示。适用于要求满足客户需求、提高客户满意度的团队。
(2)组织绩效目标法---根据组织战略与经营计划确定的任务和努力方向。适用于为帮助组织改进绩效目标而建立的团队。
(3)业绩金字塔法---要明确业绩层次适用于团队绩效和组织绩效密切联系的团队。
(4)工作流程图法---贯穿交叉于各道工序间,向客户提供有价值产品和服务的一系列步骤适用于工作有清楚明确工作流程的团队。

第9题:

在操作与运用考核性测评时应注意哪些原则?


正确答案: 1、全面性原则
2、充足性原则
3、可信性原则
4、权威性或公众性原则

第10题:

论述实施素质测评应该注意的事项。


正确答案:实施素质测评的注意事项
(1)根据已确定的胜任特征,结合企业的特点,编制用于案例分析、小组讨论以及角色扮演等题材。通常与一个工作活动对应的胜任特征数量为2-4个。
(2)在具体实施胜任特征测评的过程中,测评人员必须观察被评价者的语言、动作、表情和态度等各个方面,并详尽记录每项行为表现,用实际事例证明被评价者的行为与对应素质层级之间的联系,并由此归纳于整理出被评价者的素质特征。
(3)依据给予胜任特征的素质测评结果及相应的职位素质要求,可以开展基于胜任特征的人力资源管理工作。员工及主管可以由此来选择并规划师和企业与个人发展需要的职业生涯与成长路经。
(4)基于中国大多数组织的现实情况,员工的胜任特征测评结果不宜公开,只供员工本人择业择岗以及组织作选聘、任用、调配、绩效沟通辅导、培训等人力资源管理工作需要时使用。

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