跨部门团队绩效测评应注意():

题目

跨部门团队绩效测评应注意():

  • A、打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系
  • B、在业绩考核的基础上增加“过程考核”,由领导、同事对行为打分
  • C、跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
  • D、确保团队的战略和组织战略保持一致
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是()。

A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C:跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

答案:A
解析:
本题考查跨部门的团队绩效考核。选项B错误,应该是以人为单位。选项C错误,应该是建立相同的考核标准。选项D错误,应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核。

第2题:

关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是().

A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B:跨部门网队的绩效考核要以部门为单位开展
C:跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

答案:A
解析:
本题考查跨部门的团队绩效考核.选项B错误,应该是以人为单位.选项C错误,应该是建立相同的考核标准.选项D错误,应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核.

第3题:

IPD团队中只有产品开发团队是跨部门团队。()

此题为判断题(对,错)。


答案:错误

第4题:

团队绩效测评方法有?试比较。


正确答案: (1)客户关系图法---描述团队相关客户及说明团队能为客户提供的产品和服务的清晰图示。适用于要求满足客户需求、提高客户满意度的团队。
(2)组织绩效目标法---根据组织战略与经营计划确定的任务和努力方向。适用于为帮助组织改进绩效目标而建立的团队。
(3)业绩金字塔法---要明确业绩层次适用于团队绩效和组织绩效密切联系的团队。
(4)工作流程图法---贯穿交叉于各道工序间,向客户提供有价值产品和服务的一系列步骤适用于工作有清楚明确工作流程的团队。

第5题:

关于团队考核的说法,错误的是( )。

A.对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
B.对跨部门队进行绩效考核,要做好考核的标准化
C.对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
D.可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

答案:C
解析:
知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。

第6题:

关于团队绩效考核的说法,错误的是()。

A:对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核
B:对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
C:对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
D:可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

答案:C
解析:
选项C,知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的:产生创造性的过程一般不太容易控制,因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。

第7题:

关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是( )。

A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B.跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C.跨部门的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

答案:A
解析:
跨部门团队比较适宜于矩阵形式的组织结构。关键是做好标准化工作。

第8题:

关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是( )。


A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化

B.跨部门团队的绩效考核人力资源部门最好不要参与

C.跨部门的绩效考核中,性质相同的部门要建立不同的考核标准性质相同的部门要建立不同的考核标准

D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

答案:A
解析:
本题考核跨部门团队绩效考核。

跨部门团队比较适宜于矩阵形式的组织结构。关键是做好标准化工作,A项正确;

跨部门团队的绩效考核,涉及的人群比较多,人力资源部门有必要做好沟通协调工作,B错误;

对于性质相同的部门要采用同一评价的方法,C错误;

矩阵式的组织结构比较适宜于跨部门团队的绩效考核。D错误。

第9题:

某公司营销经理选拔素质测评模型中团队管理能力的测评要素包括()。

A.沟通协作、组织能力
B.监控、培养与指导他人
C.团队精神
D.激励下属
E.绩效导向

答案:A,B,C,D,E
解析:

第10题:

利用绩效金字塔确定团队绩效的测评指标的出发点是():

  • A、明确绩效考核的责任
  • B、明确绩效的层次
  • C、明确组织任务的分工
  • D、明确管理的目标

正确答案:B

更多相关问题