记录主要决策，以便引导回顾评审会议
识别造成跨国团队的误解的架构风险
制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
让部门经理要求使用一种敏捷方法
第1题：
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
第2题：
一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）
第3题：
谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？（）
第4题：
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）
第5题：
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）
第6题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
第7题：
团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）
第8题：
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
第9题：
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
第10题：
你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）