敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置,主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第1题:
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是()
第2题:
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第3题:
A确保开发团队严格遵循项目计划
B提供团队成员可做所有决策的环境
C提供一个非协作性环境
D提供教练指导
第4题:
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
第5题:
优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩效。那么教练和指导达到什么程度比较好?()
第6题:
在敏捷软件开发中,Scrum是一种()式软件开发过程,就像橄榄球赛的争球过程:快速、自组织和有适应性,其开发团队复责()。
第7题:
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?()
第8题:
第9题:
一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置,这会带来挑战,因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键,若要最大限度地减少团队的错误沟通,项目经理应该怎么做?()
第10题:
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()