海尔在人力资源管理中不搞“伯乐相马”,而是实行“赛马”,通过提供岗位和岗位竞争,在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才

题目
单选题
海尔在人力资源管理中不搞“伯乐相马”,而是实行“赛马”,通过提供岗位和岗位竞争,在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才,将命运的把握交给千里马自己而不是伯乐的出现,这是企业的()
A

用人程序

B

用人战略

C

用人政策

D

用人规则

参考答案和解析
正确答案: C
解析: 暂无解析
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第1题:

人才测评技术在选拔中的应用,能够帮助企业尽可能实现人职匹配,提升人力资源管理效率。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第2题:

在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。( )


答案:错
解析:
在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手准备招聘。

第3题:

在人才选拔环节,与人力资源部门的协作中,以下属于业务部门工作的是()。

A、对新员工进行培训和指导

B、组织与实施各层级员工培训活动

C、提供具体的岗位任职条件

D、实施招聘流程

E、参与面试并做最终录用决定


答案:AC

第4题:

通过岗位评估来()是制定和实施核心人才继任计划的首要环节。

A.明确关键岗位、识别核心人才
B.明确企业战略和核心能力要求
C.培养核心人才的继任者
D.明确核心人才素质特征

答案:A
解析:
通过岗位评估来确定关键岗位、识别核心人才是制订和实施核心人才继任计划的首要环节。

第5题:

通过岗位评估来( )是制订和实施核心人才继任计划的首要环节。

A:明确关键岗位、识别核心人才
B:明确企业战略和核心能力要求
C:培养核心人才的继任者
D:明确核心人才素质特征

答案:A
解析:
企业发掘和培养顶尖人才的目的是确保合适的人在合适的位置上做对的事。因此通过岗位评估来确定关键岗位、识别核心人才是制订和实施核心人才继任计划的首要环节。岗位评估是确定企业中各个工作岗位相对价值的过程,主要是从岗位职责、工作强度、工作环境、任职资格、社会对该岗位的评价和岗位产生的心理压力等特性方面进行评估企业,可以根据具体情况选择岗位评估方法。

第6题:

在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:错误

第7题:

在人员招聘中,岗位胜任特征的意义和作用是( )。
A.改变了传统的招聘选拔模式
B.使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点
C.保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求
D.注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配
E.兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系


答案:A,B,C,D,E
解析:

第8题:

2019年集团公司人力资源管理改进用工方式,包括()

A、高价值岗位缺员通过订单培训、内部选拔、特别引进等方式补充

B、新员工实行“入企先入校、招工变招生、校企双师联合订单式培养”

C、化工、金融、现代建筑等新型产业发展需要的特殊人才,可实行特别引进协商薪酬

D、低价值岗位通过内部富余人员培训转岗、外部劳务派遣的方式补充

E、对派遣到集团公司井下岗位的劳务派遣工可按比例择优录用


答案:ABCDE

第9题:

评估关键岗位确定继任需求不包括()。

A.明确企业战略和核心能力
B.定性评估是参考和调整的依据
C.绘制核心人才继任需求表
D.通过岗位评估来确定关键岗位识别核心人才

答案:B
解析:

第10题:

在今后的发展中,要根据企业发展要求和岗位工作属性,建立各类各级人才评价指标体系,构建(),为企业针对性地开展人才选拔、配置、培养等提供科学依据。

  • A、能力素质模型
  • B、冰山模型
  • C、360度领导力模型
  • D、人才发展五星模型

正确答案:A

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