绩效考评的实战培训
绩效反馈面谈的实战培训
培训总结
培训后的评估
第1题:
第2题:
第3题:
A.培训专职工作人员
B.培训一般考评人员
C.培训中层干部
D.培训考评者与被考评者
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
考评者培训的时间适合在()。A、管理者刚到任的时候B、部门招收新员工时C、进行绩效考评之前D、修改绩效考评办法之后E、在进行日常管理技能培训的同时进行考评者培训
考评者培训的主要内容
按不同的培训对象和要求,绩效考评者的技能培训与开发,可分为()。A、员工的培训B、一般考评者的培训C、中层干部的培训D、考评者的培训E、被考评者的培训
人力资源管理部门应设计出完善的考评者培训制度,通过培训者考评达到()目的。A、使考评者认识到绩效考评在人力资源管理中的地位和作用,认识到自身在绩效考评过程中的作用B、统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解C、使考评者理解具体的考评方法D、避免考评者误区的产生,使考评者了解如何尽可能地消除误差与偏见E、帮助基层员工学习如何进行绩效反馈和绩效指导
考评者培训的目的
在绩效管理准备阶段,除了需要明确考评者与被考评者之外,一项重要的任务就是()。A、培训专职工作人员B、培训一般考评人员C、培训中层干部D、培训考评者与被考评者
多选题考评者培训的具体形式包括()A绩效考评的实战培训B绩效沟通的实战培训C绩效反馈面谈的实战培训D培训总结E绩效指标设定的实战培训
问答题考评者培训的目的
培训的考评主要是针对培训师的和培训学员的,培训的组织者和管理人员往往不需要进行考评。
考评者培训的具体形式包括()A、绩效考评的实战培训B、绩效沟通的实战培训C、绩效反馈面谈的实战培训D、培训总结E、绩效指标设定的实战培训